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                    春來潮涌東風勁 揚帆奮進正當時——長沙城發集團召開2023年一季度經營分析會
                    發布時間:2023-04-14 11:02 打印文件

                    ? ? ? ? 4月12日,長沙城發集團召開2023年一季度經營分析會,對照年度工作部署,系統總結一季度工作,科學分析研判形勢,全面部署下一階段重點任務。集團黨委書記、董事長鄒春林出席會議并講話,他要求,集團上下要繼續發揚敢想敢為、敢闖敢干的精神,思“破題”之策、尋“解題”之法、行“答題”之道,共同推動集團實現更高能級、更加安全、更快速度、更可持續、更高質量的發展。

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                    ? ? ? ??集團黨委副書記、董事、總經理吳海東對一季度經營工作進行了全面講評,并部署了二季度經營重點工作。會議由集團黨委委員、紀委書記、監察專員顏暉主持。

                    ? ? ? ??吳海東在講評時指出,一季度集團各項指標穩中有進,片區開發扎實推進,城市建設全面鋪開,產業發展持續向好,內部管理不斷規范,安全發展筑牢防線。二季度要繼續提高站位、拉高標桿,強化“前有標兵、后有追兵”的憂患意識,提振“干字當頭、實字托底”的奮斗狀態,層層傳導壓力,全力抓好落實,確保圓滿完成半年度“雙過半”目標。

                    ? ? ? ??鄒春林在講話時指出,今年以來,集團迎難而上,銳意進取、創新實干、統籌推進發展和安全各項工作,總體實現了開門穩、開門好和開門紅,工作呈現三個特點:

                    ? ? ? ??一是經營來勢好。營業收入、凈利潤、總投資、固投入庫和自主納稅等關鍵指標實現了快速增長。二是項目推進快。9個省重點項目和市“五個十大”項目取得重要節點性成果。三是干事激情高。各單位、各部門迅速收心歸位,齊心協力,工作業績可圈可點。

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                    ? ? ? ??鄒春林強調,下一步集團上下要進一步明確目標、堅定信心,鼓足干勁全面提速各項工作。

                    ? ? ? ??一是要筑牢“搶”的意識。要搶機遇、引項目。搶抓機遇,主動對接,爭取規劃、項目、政策、資金等方面的支持。要精準把握導向和新機,力爭在新一輪產業和項目布局中掌握主動權。要搶時間、抓進度。緊緊圍繞意向項目抓簽約、簽約項目抓落地、落地項目抓開工,開工項目抓投產。增強“慢進是退、不進更是退”的意識,對項目推進謀劃要早、行動要快、調度要實、服務要好。要搶資源、提質量。破解要素制約,積極謀劃跟進,做好服務保障;提升項目品質,提高工作標準,統籌把好施工安全關、工程質量關、環境保護關;加強項目全過程管理,用心、用力、用情打造優質工程、精品工程。

                    ? ? ? ??二是要激發“拼”的干勁。要在片區上拼產業。堅持“一片區一定位、一片區一特色”,做到理念更新、方法更活、服務更優。深挖片區潛力,找準產業定位,強化產業發展,聚焦頭部企業,形成招引清單;統籌土地出讓工作,爭取實現土地出讓再上新臺階。要在文旅上拼特色。對標頭部企業、知名景區,走差異化、特色化、綠色化、高端化的發展路線,用開放包容的心態和格局、合作共贏的意識和智慧,探索與其他市州開展區域合作,推動形成資源共享、市場共拓、游客互送、互利共贏的區域聯合發展新格局。要在投資上拼效益。做好產融結合文章,圍繞全市22條產業鏈,建立產業發展平臺,通過股權直投、產業基金等方式,引導資本、技術、平臺及高端要素向先進制造業聚集;進一步做強長沙國貿、先導國貿兩大平臺,實現錯位發展,多措并舉,實現穩總量、控變量和拓增量;推動資產證券化,爭取發行全省首單REITs,實現零的突破。

                    ? ? ? ??三是要提升“促”的能力。要盤資產、促活力。摸清家底,科學分析,著力提升資產聚合、資產增值、資產管控的能力,將閑置資產變成經營性資產,將經營性資產變成金融性資產。要強推動、促上市。牢固樹立“抓上市就是抓發展、抓上市就是抓轉型”的理念,全力全速推進泓盈公司上市進程;加快能源版塊光伏、節能、區域能源等項目的落地,積極推動從傳統能源向新能源轉型發展。要抓重點、促落實。要高度重視省、市和新區交辦的各項工作任務,不折不扣、按時按質抓好任務的落實。

                    ? ? ? ??鄒春林要求,要以“時時放心不下”的責任感、使命感和危機感,把安全生產、風險防控、黨風廉政等底線工作抓緊、抓實、抓好。

                    ? ? ? ??一是要堅守安全紅線。強化底線思維,增強憂患意識,守住安全紅線。抓實安全檢查,消除安全隱患,確保安全生產。強化應急保障,保持嚴峻狀態,有效應對突發狀況。

                    ? ? ? ??二是要牢守風險防線。要統籌資金保障,做到收支有計劃、融資有方案、應對有辦法,增強危機意識,謀長遠之策,行固本之舉,建久安之勢,成長治之業。

                    ? ? ? ??三是要嚴守廉潔底線。集團上下要不斷提升服務發展的本領,錘煉駕馭復雜局面的能力,積極面對新形勢,確立新思路,再創新局面。守住做人的底線,守住入黨的初心,過好金錢關、過好利益關、過好人情關。

                    ? ? ? ??集團全體高管,各部室、子公司主要負責人參加會議。




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